Pengambilan Keputusan Dalam Etika Bisnis

Sebelum menguraikan tentang Etika Bisnis diuraikan terlebih dahulu tinjauan tentang keputusan, Pengambilan keputusan merupakan fungsi utama seorang pimpinan atau manajer di dalam organisasi. Keberhasilan pimpinan membuat dan menetapkan suatu keputusan bergantung dengan data dan informasi yang diberikan padanya.

Untuk pembuatan suatu keputusan haruslah meliputi pengidentifikasian masalah, pencarian alternatif penyelesaian masalah, evaluasi dari alternatif-alternatif tersebut dan pemilihaan alternatif keputusan yang terbaik. seorang pimpinan atau manajer dalam pembuatan keputusan perlu memahami dan menguasi teori dan praktek dan data-data yang objektif sebagai landasan dalam membuat keputusan (Masyhudzulhak. 2013).

Hakikat Pengambilan Keputusan

Beberapa pendapat pakar dalam bidang Pengambilan keputusan Salusu (1996) menyatakan. Bahwa aspek yang paling penting dari kegiatan manajemen. ialah, merupakan kegiatan sentral manajemen. Ini merupakan inti kepemimpinan (Siagian, 1988). Menurut Moore pengambilan keputusan sebagai suatu karateristik yang fundamental, atau sebagai jantung kegiatan adimistrasi (robbin 1978).

Pengambilan keputusan merupakan kunci kepemimpinan (Gore,1959). Higgins (1979). Menyatakan, bahwa pengambilan keputusan adalah kegiatan yang paling penting dari semua kegiatan. Karena didalamnya manajer terlibat. Hoy dan Miskel (1978). Mengatakan pengambilan keputusan merupakam tanggung jawab utama dari semua administrator. Kompleksitasnya pengambilan keputusan maka di perlukan semua disiplin ilmu dari berbagai bidang karena itu seorang pimpinan atau manajer haruslah deanga teliti dan cermat serta menganalisis apa dampak dari pengambuilan keputusan yang dibuat agar di belakang hari tidak terjadi kerusakan-kerusakan yang berakibat merugikan banyak pihak atau kemunduran suatu perusahaan.

Pentingnya Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan mempunyai arti penting bagi maju mundurnya suatu organisasi, terutama karena masa depan suatu organisasi banyak di tentukan oleh pengambilan keputusan sekarang. Karena keputusan yang diambil oleh pimpinan merupakan hasil pemikiran akhir yang harus dilaksanakan oleh bawahannya atau mereka yang bersangkutan dengan organisasi yang ia pimpin. Penting karena menyangkut semua aspek manajemen. Kesalahan dalam mengambil keputusan bisa merugikan organisasi, mulai dari kerugian citra sampai kepada kerugian uang. Ada kalanya keputusan diambil oleh manajer sendiri, tetapi tidak jarang juga bersama staf, tergantung dari besar kecilnya masalah dan gaya kepemimpinan yang dianut oleh si manajer.

Sesungguhnya pengambilan keputusan itu sangat penting juga merupakan suatu kegiatan dalam manajemen yang paling kompleks dalam suatu organisasi. Bukan hanya keputusan-keputusan mengenai kebjaksanaan pokok yang rumit, tetapi juga pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pelaksanaan program, penempatan, dan penganggaran, merupakan titik-titik kritis terhadap mantapnya suatu kebijaksanan (Gortner et al dalam Salusus. 200).

Apakah Pengambilan Keputusan Itu ?

Pengambilan keputusan. Ialah. Proses memilih suatu alternatif cara bertindak dengan metode yang efisien sesuai dengan situasi. Proses itu untuk menemukan dan meyelesaikan masalah organisasi. Pernyataan ini menegaskan bahwa pengambilan keputusan memerlukan satu seri tindakkan, membutuhkan beberapa langkah.

Suatu aturan kunci dalam pengambilan keputusan ialah sekali kerangka yang tepat sudah diselesaikan keputusan harus dibuat (Brinckloe, at al, dalam Salusu. 2001) dengan kata lain keputusan, keputusan mempercepat pergerakan dan perubahan (Hill et al., dalam Salusu. 2001). Sehubungan dengan itu, pengambilan keputusan hendaknya dipahami dalam dua pengertian yaitu (1) penetapan tujuan yang merupakan terjemahan cita-cita dan aspirasi, dan (2) pencapaian tujuan melalui implementasinya (Inbar, dalam Salusu. 2001). Ringkasnya, keputusan dibuat untuk mencapai tujuan pelaksanaan dan berintikan hubungan kemanusiaan.

Proses Pengambilan Keputusan

Pucuk pimpinan (top manajer) perlu memahami dan memiliki keterampilan, dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan atau pembuatan kebijakan yang memungkinkan asas kesatuan perintah diwujudkan. Di lingkungan suatu organisasi pengambilan Keputusan dan atau kebijaksanaan yang ditetapkan pucuk pimpinan atau pimpinan unit / satuan kerja bawahannya, harus dirasakan sebagai keputusan bersama dan terarah pada kepentingan organisasi, bukan untuk kepentingan kelompok atau pribadi tertentu saja. Model yang bermanfaat yang terkenal sebagai kerangka dasar proses pengambilan keputusan yang dikemukakan oleh Herbert A. Simon dalam Sutabari (2003) akan digunakan sebagai dasar untuk menjelaskan proses pengambil keputusan.

Pengambilan Keputusan Etika Bisnis

Uraian pendahulan diatas telah menggambarkan pentingnya etika didalam bisnis atau usaha dampak dari tidak memperhatikan etika didalam bisnis terjadinya kerusakan yang berakibat terjadinya krisis moneter dan ekonomi dan yang lebih jauh lagi krisis kepercayaan pada Dunia bisnis.

Untuk itu dalam penerapan etika di dunia bisnis yang sangat penting bagaimana Dunia bisnis membuat suatu keputusan yang bertanggung jawab baik internal dan eksternal. Hal ini dikarenakan tidak semua keputusan di pandang dari dimensi ekonomi saja namun haruslah juga dipandang dari dimensi sosial budaya, osial politik dan keamanan suatu Negara. Untuk itu suatu keputusan bisnis haruslah sangat berkaitan erat dengan nilai-nilai atau norma yang patut dan dalam kehidupan suatu kelompok masyarakat atau bangsa.

Etika bisnis adalah; suatu tindakan yang berakhlak dan berbudi dalam proses bisnis yang mengedepankan output usaha yang layak untuk mencukupi dan memenuhi kebutuhan konsumen yang bermutu dan bermanfaat.

Well, itulah seputar materi tentang Pengambilan Keputusan Dalam Etika Bisnis yang menjadi pokok bahasan dalam postingan (Etika Bisnis dan Pengambilan Keputusan dalam Perusahaan). Semoga materi pada postingan di blog ini bermanfaat bagi anda yang membacanya.